2022年春，国家住建部发布《绿色建筑行动方案》的红头文件，像一阵东风吹遍建筑行业——文件明确要求“2025年前，新建建筑装配式装修占比≥30%，环保材料使用率≥80%”，各地政府随即出台配套政策：采用绿色建材的项目可获10%-15%的补贴，达标装配式项目优先纳入“保障性住房示范库”。
凡筑的会议室里，老陈正对着全国保障房项目地图标注“可落地机会”，红色圆点密密麻麻覆盖华北、华东：“沧州、济南的甲方已经来对接，只要我们的竹纤维板和装配式技术能满足‘绿色评价标准’，后续50栋楼的订单直接签；四川、云南的竹产区政府还主动邀请我们建生产基地，承诺免三年土地租金。”
林凡手里捏着竹纤维板的“碳足迹报告”——从竹材砍伐、运输到生产，全流程碳排放量仅28kg/㎡，是传统木质密度板的1/3。这正是“双碳目标”下的核心竞争力，也是凡筑从“行业标杆”迈向“政策宠儿”的关键。
绿色转型：从“产品”到“生态”的升级
第一步是扩大环保材料产能。老陈带着团队用半年时间，在四川宜宾、云南昭通建起两座竹纤维板生产基地，引入“全生命周期碳足迹追踪系统”——每一块板材都有专属二维码，扫码可查“竹材来源（具体山头）、运输里程（碳排放数据）、生产能耗（光伏供电占比）”，甚至能看到竹农的增收记录。
“这不仅是环保，更是‘透明化’的延伸。”林凡在基地投产仪式上对媒体说，“业主买的不只是一块板材，是‘零碳、惠民’的承诺。”宜宾基地投产首月，就接到宜家装修的欧洲订单——对方看中的正是“碳足迹认证”，这让竹纤维板成为国内首个进入欧洲主流市场的装修材料。
第二步是推动行业标准制定。苏晴牵头，联合中国建筑科学研究院、南京林业大学，历时三个月完成《装配式装修绿色评价标准》的起草，首次将“碳排放量”“环保材料占比”“施工能耗”纳入核心指标，比如“装配式项目全周期碳排放需≤300kg/㎡”“竹、木等可再生材料使用率≥50%”。
这份标准被住建部列为“行业推荐标准”，凡筑的生态联盟成员率先受益——联盟内的中小公司按标准施工，拿到的政府补贴比非联盟企业高8%，2022年下半年，联盟成员从300家增至500家，覆盖全国40个城市。
第三步是培训“绿色工匠”。老赵的“凡筑工匠学院”新增“低碳施工课程”，教工人“如何减少切割废料（降低材料损耗）”“如何优化水电布线（减少能耗）”，甚至包括“施工垃圾分类回收”的规范。全年培训的1万名工人中，8000人获得“绿色施工技能证书”，成了开发商争抢的“香饽饽”——济南保障房项目的甲方明确要求“凡筑培训的工人优先进场”。
国际竞合：标准博弈与“中国方案”出海
绿色转型的同时，凡筑的国际业务迎来“标准博弈”的考验。2022年秋，欧洲建筑巨头圣戈班在德国慕尼黑建材展上公开质疑：“凡筑的竹纤维板虽有碳足迹认证，但未通过欧洲EN 312标准的‘长期耐候性测试’，不适合欧洲潮湿气候。”
同期，日本骊住在迪拜项目上发难，以“凡筑的装配式技术不符合国际安全标准”为由，向迪拜政府提交“替代方案”，试图取代凡筑的合作地位。
“这不是技术问题，是‘标准话语权’的争夺。”苏晴组建“国际标准团队”，制定三步走策略：
1.标准对标：将竹纤维板送至德国莱茵TÜV实验室，按EN 312标准做“2000小时耐候性测试”——结果显示，板材在湿度95%、温度交变（-10℃至40℃）的环境下，性能无衰减，远超标准要求；装配式技术则通过英国BS 8103标准认证，证明“抗震等级达C级，符合中东地震带需求”。
2.案例输出：把沙特、迪拜的项目做成“国际标准案例册”，用数据说话——沙特项目的装配式施工效率比当地工艺快40%，碳排放量低25%；迪拜项目的智能温控系统，在夏季高温时帮业主节省30%空调能耗。这些案例被迪拜政府列为“国际合作示范案例”，骊住的替代方案被直接驳回。
3.联盟合作：与东南亚建筑协会签订“标准互认协议”——凡筑的装配式标准与马来西亚、泰国等7国的国家标准互认，凡筑的生态联盟成员可直接用中国标准在当地承接项目，无需重复认证。
2023年，凡筑的努力迎来突破：竹纤维板在欧洲的销量突破10万㎡，进入宜家的“零碳公寓”供应链；装配式技术与东南亚7国实现标准互认，凡筑在越南、印尼拿下3个EPC项目，合同金额合计2.8亿美元；圣戈班主动提出合作，希望将凡筑的竹纤维板引入欧洲高端住宅市场。
从“竞合”到“引领”：大能的格局
2023年11月，林凡受邀参加“联合国绿色建筑大会”，作为唯一的中国企业代表发言。他站在台上，身后的屏幕展示着凡筑的“绿色生态图谱”：四川的竹纤维板基地（带动竹农增收）、沙特的装配式项目（中国标准落地）、东南亚的工匠培训（技术普惠）。
“绿色建筑不是‘高端奢侈品’，而是‘人人可享的必需品’。”林凡的声音透过麦克风传遍会场，“中国装修企业的‘大能之路’，不是在国际市场打败谁，而是用‘低碳、透明、普惠’的中国方案，与全球同行一起解决‘住房安全’和‘气候危机’的共同问题。”
台下，圣戈班CEO主动起身鼓掌，骊住的代表也走上前，递来合作意向书：“希望能和凡筑共同研发‘适合亚洲气候的绿色装配式技术’。”
这一刻，林凡忽然明白，所谓“大能”，不是技术有多领先，规模有多大，而是能将自己的优势转化为行业的共同财富，将中国的标准转化为国际的共识。
2023年除夕，凡筑总部的“国际展厅”里，新增了“标准互认墙”——欧洲EN标准、英国BS标准、东南亚7国的国家标准认证证书，整齐排列在墙上。老陈拿着越南项目的最新进度报告，苏晴展示着与圣戈班的合作方案，老赵则在规划2024年的“国际工匠培训营”，计划培养1000名掌握中国标准的东南亚工人。
“2024年，我们要推动‘中国装配式标准’纳入ISO国际标准体系。”林凡看着团队，“还要彻底清算滨江壹号的遗留问题——那些躲在暗处的势力，不该再影响行业的进步。”
窗外的烟花照亮了江城的夜空，凡筑的“全球业务地图”上，绿色的“双碳项目”标记已覆盖亚洲、欧洲、中东，蓝色的“标准互认”网络正向外延伸。林凡知道，2024年的战役，既是“国际标准”的攻坚，也是“历史旧怨”的终极清算——而这，正是“大能之路”必须跨过的最后一道坎。