2001年7月28日...
自公司正式搬迁以来，这栋“新大厦”不管是内部还是外部正经历着一场前所未有的蜕变。
原有的租户正在有序清退，而属于旭日科技自己的楼层则早已人头攒动，充满了新鲜、兴奋与忙碌交织的景象。
罗华站在大厦10层多功能会议室的落地窗前，俯瞰着中关村车水马龙的景象，脸上却带着深思的面容。
买楼只是个里程碑，标志自己的燕京旭日科技将要更上一层楼，接下来自己不仅要把网吧助手这个平台做好，下半年还要逐步迈入游戏行业。
与之前在租来的狭小办公室相比，这里的条件堪称豪华，但罗华深知，硬件提升只是基础，
更关键的，是让公司在新的环境内高效、有序、可持续地运转起来。
过去两周，虽然他一直在处理买楼后续事宜和网咖新店筹备，但何明锋时不时找他签字或请示时流露出的窘迫，
以及王杰在统筹网咖后勤、客服和技术部门协调时偶尔出现的混乱，都像一根根细针，刺破了公司表面繁荣的泡沫。
公司前期的“小而美”、扁平化管理，在员工急速膨胀至五十多人后，已然不合时宜。
何明锋身兼数职，技术管理之余还要管客服、协调财务；王杰既要开店选址又要管人管后勤；客服部十几个人的团队管理粗放；财务账目虽有分离意识但未系统化...这些都指向一个核心问题：没有清晰、专业、高效的组织架构支撑，公司的快速扩张终将遭遇瓶颈，甚至可能在市场的浪潮中倾覆。
罗华知道，公司的管理体系和组织架构到了要变更的时候。
巨大的长条会议桌，公司核心骨干——何明锋、王杰、陈琳、以及从网吧助手、网咖连锁和财务几个关键口子抽调的几位小组长或负责人，都已正襟危坐。
罗华坐在主位道：“感谢各位，搬迁过程中的辛苦付出。”
“我们发展很快，收入不错，团队也在壮大，但这并不意味着我们可以高枕无忧。恰恰相反，公司当前的管理状态，已经跟不上我们的体量和速度。”
会议室里一片寂静，何明锋下意识地微微点头，作为技术主管却常陷于琐碎运营的他深有体会；
王杰也面露思索，管的事情越来越多，精力越来越分散。
“首先，公司未来一段时间，将围绕核心业务，设立明确的部门体系。”
”我们的业务根基是产品和技术，那么产品部门和技术部门就是最核心的驱动力。”罗华逐一的，详细阐述。
“产品部门，将从原先分散在技术部里的‘灵感’独立出来，设置专业产品经理。”
“未来，无论是网吧助手的新功能模块、迭代方向，还是我们规划中的新业务产品线，都将由产品经理负责市场调研、用户分析、功能定义和设计规划。”
“同时，UI设计组将不再附属于开发部门，正式独立为“梦幻创工坊”设计师团队，由陈琳全面负责，专注用户视觉体验和交互设计，对产品最终呈现给用户的‘脸面’和‘体验’负责。”
设计理念要与产品经理的需求紧密结合，同时也要敢于创新。”
陈琳听到自己的名字和新职责，眼神一亮，坐得更直了。
“技术部门在开发过程中一定要即时和产品进行沟通，如果方向是错了，即使技术上实现了，也是白费功夫。
罗华转向何明锋，“何总监，你们研发团队的压力更大，也要更细分明确。”
“罗总，我们根据现有的业务，将团队人员划分为研发团队、测试团队、运维团队（服务器维护、网络安全）。”何明锋道
罗华微微点头“嗯，何总监，你要把这三大块整合好，建立起研发流程规范。”
何明锋表情严肃，但眼中却斗志昂扬，专注技术管理才是他想要的。
“产品和技术是基础支撑，但让它们产生价值的，是市场和销售。”
罗华在讲完研发和产品后，继续瞄准市场和销售环节:“市场部门不能只打杂，要细化：市场调研持续洞察市场趋势、竞争对手和用户需求变化；市场营销负责品牌塑造、线上线下活动策划、推广策略制定；广告和公关负责具体的媒体投放、媒体关系维护、危机公关。
“以后市场要有主动出击的能力！，前期网吧助手我们靠的是各级代理，后面公司要组件自己的销售部门和团队。”
“目前的代理商模式是核心！我们的销售团队要更专业地对接和服务好这些省级、市级代理，甚至建立自己的直销团队开拓新市场，负责最终的合同洽谈、政策落地。”
“代理商、网吧老板都是我们的‘客’！要系统管理好关系，了解他们的痛点，提供支持，提升忠诚度，把客户变成伙伴，而不仅仅是渠道。”
随着罗华条理清晰、逻辑严谨地将一个个部门名称、职责、相互关系娓娓道来，每个关键节点都明确了责任主体，之前那种模糊的、凭感觉做事的状态正在被清晰可见的规则和角色所替代。
何明锋感觉自己技术总监的权责边界明确了，压在身上的非技术事务少了；王杰对网咖连锁要抓什么、管什么也更清晰；陈琳感到设计工作的价值被进一步提升，可以“放开手脚”去专业化了；连财务两位“大姐”听到专门设立成本控制和审计的要求，也感到了专业压力与职业价值的并重。
“首先，财务必须立即实现业务单元的分离核算！”
“财务部，立刻着手在公司总账户下，设立两个事业部的子账户：一个是‘网吧助手事业部’账户，所有该业务相关的收入、支出（研发投入、服务器费用、该部门人力成本、营销费用等）走此账户流转结算；另一个是‘网友网咖连锁事业部’账户，负责所有直营连锁网吧的收入、新店装修设备采购支出、店员工资租金、专属后勤费用等。
“两个账户要独立核算盈亏，定期生成各自独立的经营报表，并向我和对应事业部负责人汇报。”
“不允许再眉毛胡子一把抓！这样，每个业务挣多少钱，花了多少钱，盈利能力如何，一目了然，便于我们做经营决策！财务的复杂性增加了，但专业性也必须同步提升，预算制必须尽快落地到两个业务单元。”
等会议结束的几天，每个人都感觉工作方向清晰了不少，不会出现什么事情都找上自己的情况。