2024年6月，江城的梅雨季带着黏腻的湿热，凡筑“行业生态大会”的筹备正进入尾声。苏晴抱着一摞刚打印好的“生态联盟手册”走过走廊，迎面撞上法务部的专员，对方手里的文件袋掉在地上，一份盖着“国家市场监督管理总局反垄断局”红章的《调查通知书》滑了出来，标题赫然写着——“关于凡筑集团涉嫌滥用市场支配地位的调查通知”。
“谁举报的？”苏晴捡起文件，指尖触到纸面时一阵发凉。专员压低声音：“举报人署名‘滨江壹号业主代表’，但提供的‘证据’里，有几张凡筑与材料商的合作协议是PS的，连公章的字体都不对。”
苏晴快步冲进林凡的办公室，把文件拍在桌上：“是当年滨江壹号的幕后势力！他们当年靠沪上安居贪腐牟利，沪上倒台后就躲起来了，现在怕我们推动行业透明化挖得太深，才用反垄断来泼脏水。”
林凡拿起文件，翻到“涉嫌垄断事实”那一页——所谓“控制供应链”，是凡筑与材料商的公开集采协议，价格比市场价低5%，只因批量采购；所谓“排挤竞争对手”，是中装自己因劣质施工丢了项目，却伪造了“凡筑威胁甲方”的聊天记录。他冷笑一声：“当年他们能伪造施工照片抹黑我们，现在就敢伪造协议举报——这一次，不仅要自证清白，还要把这群蛀虫彻底清出去。”
第一步：公开透明，撕破恶意举报的假面
三天后，凡筑召开“反垄断调查说明会”，会场挤满了媒体、行业协会专家、生态联盟成员和业主代表。林凡站在台上，身后的双屏分别展示“举报伪造证据”和“真实材料”：
-左侧屏：举报人提供的“凡筑胁迫材料商独家合作”协议，公章边缘模糊，日期与实际签约时间差了半年；
-右侧屏：凡筑与材料商的真实协议，明确写着“双方自愿合作，材料商可同时服务其他企业”，还有材料商老板的视频证言：“凡筑的集采价让我们薄利多销，去年销量翻了一倍，哪来的‘胁迫’？”
“再看所谓‘排挤竞争对手’。”林凡调出济南保障房项目的招标记录，“中装的报价比我们低30%，但墙板抗弯强度只有国标一半，甲方是自愿选我们的‘长效安居’方案，不是被我们‘排挤’。”
台下，滨江壹号的老业主王阿姨突然站起来，举着当年的赔偿款到账短信：“我就是滨江壹号的业主，根本没人找我们签‘举报信’！这群人是想借着我们的名头，继续躲在暗处搞鬼！”
行业协会会长当场表态：“凡筑的生态联盟是‘共享共赢’，不是‘垄断’——500家联盟成员里，有300家是中小公司，凡筑给他们开放技术和供应链，帮他们从‘小作坊’变成‘标准化企业’，这是在促进行业进步，不是滥用支配地位。”
说明会的直播画面被《中国市场监管报》全程转载，举报人的谎言不攻自破。一周后，反垄断局的调查人员带着凡筑提供的“伪造证据鉴定报告”走访材料商和甲方，最终认定“举报系恶意伪造，凡筑不存在垄断行为”。
第二步：联合警方，清算历史遗留的毒瘤
在说明会召开的同时，老陈已经带着整理好的“滨江壹号贪腐证据链”走进了经侦支队——里面有当年沪上安居的材料采购清单（高明签字的劣质钢筋订单）、退休官员李某的受贿银行流水（2013年分三次收到材料商转账共120万）、以及中间人王某的供述录音（承认“帮李某掩盖滨江壹号的质量问题，拿了50万好处费”）。
“这些证据我们攒了八年。”老陈对办案民警说，“当年沪上安居倒台时，这群人藏得深，现在他们主动跳出来举报，正好把他们一网打尽。”
警方顺着线索深挖，半个月内抓获了包括李某在内的5名涉案人员，追缴赃款380万。李某在审讯时交代，当年为了掩盖滨江壹号的贪腐问题，不仅压下了施工队的举报，还帮材料商伪造了“合格检测报告”；2024年的反垄断举报，是他怕凡筑继续推动行业透明化暴露更多旧账，才联合当年的材料商策划的。
2024年8月，经侦部门召开新闻发布会，公布了滨江壹号幕后势力的调查结果：涉案人员因“贪污罪”“包庇罪”被依法判刑，追缴的赃款用于滨江壹号业主的后续房屋加固补贴。王阿姨拿到补贴时，特意给林凡送了一面锦旗，上面写着“八年追凶，正义不迟”。
第三步：生态升级，从“清障”到“引领”
旧怨清算的同时，凡筑的“行业生态计划”正式落地。在“中国装修行业生态大会”上，林凡推出三大核心举措：
1.技术共享平台：开放凡筑的装配式榫卯技术、智能预埋系统、竹纤维板生产工艺等12项核心专利，任何企业都能免费使用基础版，仅对“定制化技术服务”收费。平台上线当天，就有200家中小公司申请接入，其中包括10家之前与中装合作的企业。
2.绿色供应链联盟：联合美的、科勒、东方雨虹等50家品牌，成立“装修行业绿色供应链联盟”，统一材料标准（如“瓷砖甲醛释放量≤0.02mg/m³”“防水卷材耐候性≥10年”），联盟成员共享集采价，中小公司的材料采购成本平均降低12%。
3.工匠认证体系：升级“凡筑工匠学院”，推出“国际通用技能认证”——工人通过“装配式施工”“智能设备安装”“绿色施工”等课程考核后，可获得由中国建筑协会和英国BRE认证的“双证”，在国内外项目都能上岗。2024年，学院培养的“国际工匠”突破5000人，其中300人被派往东南亚、中东的项目现场。
中装集团总裁赵峰也出席了大会，他在台下听完林凡的演讲，主动走上台握手：“之前是我们格局小了，总想着抢市场，忘了行业的根本是质量和诚信。中装愿意加入绿色供应链联盟，跟着凡筑一起做‘正经事’。”
2024年终：大能的底色是“守正”
2024年除夕，凡筑总部的“行业透明化展厅”里，新增了“历史清算展区”——滨江壹号的施工日志复印件、涉案人员的判决书、业主的锦旗，排成一条“正义之路”；旁边的“生态成果展区”，则展示着500家联盟成员的Logo墙、10万㎡竹纤维板的碳减排数据、5000名“国际工匠”的合影。
林凡站在展区中间，看着一群年轻的装修公司老板围着“技术共享平台”的终端操作，他们眼里的光，像极了2015年刚成立凡筑时的自己。苏晴走过来，递给他一份ISO国际标准组织的邀请函：“他们邀请凡筑参与《国际装配式装修标准》的起草，这是中国企业第一次主导这个领域的国际标准。”
老陈和老赵也围过来，老陈手里拿着越南项目的竣工报告，老赵展示着“国际工匠培训营”的计划：“2025年，我们要在东南亚建10个培训基地，让中国标准的工匠遍布全球。”
林凡看着窗外的烟花，忽然想起前世那个在滨江壹号事故后被冤枉的自己——那时的他，以为“大能”是有能力保护自己；而现在他明白，真正的“大能”，是有能力保护整个行业的初心，让更多人不用再经历他当年的委屈。
“2025年，我们先把中国装配式标准推上ISO，再把竹纤维板的环保技术分享到非洲。”林凡举起酒杯，“但无论走多远，都别忘了——我们最初只是想‘不做劣质活，不赚黑心钱’。”
酒杯碰撞的声响里，凡筑的“全球业务地图”上，绿色的生态标记已连成一片，蓝色的国际标准网络正向欧美延伸。2025年的大幕即将拉开，而“大能之路”的终点，从来不是成为巨头，而是成为照亮行业的那束光。